ОАО «ВБД» имеет доминирующую долю в Москве и Московской области. Каждый из прочих рынков сбыта составляет незначительную часть от выручки (третьей после Москвы и Московской области является Тверская область).
Продукция ВБД развозится не только дистрибьюторским компаниям, но и сетевым клиентам (50%). Также предприятие снабжает школы и детские сады. Среди официальных дистрибьюторов компании – ООО «Бизнес Интеркрос», ООО «Молочные реки», ООО «Ангел М», ООО «ТК-Гарденторг», ЗАО «МНК ЛиЦар», ООО «Брайтонторг».
ВБД осуществляет прямую доставку крупным сетевым клиентам. Компания реализует продукцию в известные сети продуктовых магазинов: Ашан, Лента, Копейка, Карусель, Перекресток, Патэрсон и др., а также в небольших сетях магазинов и супермаркетов, расположенных в самых посещаемых троговых центрах: Город, Глобал Сити, Тройка, Атриум и многих других
Кроме того, продукция ВБД продается оптовому предприятию «Метро», клиентами которого в основном являются предприятия небольшого и среднего размера, покупающие продукцию ВБД оптом для перепродажи или повседневного коммерческого использования.
Дистрибьюторы компании «Вимм-Билль-Данн» работают более чем в 40 городах России, действуют филиалы торговой компании в Новосибирске, Екатеринбурге, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Самаре, Обнинске, Москве, Нижнем Новгороде, Киеве, Владивостоке, Воронеже, Иркутске, Уфе, Красноярске и Центральной Азии.
«Вимм-Билль-Данн» также является поставщиком российских ресторанов быстрого обслуживания сети McDonald’s. Договорённости с McDonald’s предполагают наращивание поставок молока от «Вимм-Билль-Данн» по мере открытия новых ресторанов сети в городах России.
Продукция компании поставляется в Администрацию Президента России, в Совет Федерации, Арбитражный суд России, другие государственные и общественные организации, в лечебные учреждения Министерства здравоохранения, в посольства и банки, в авиакомпании и рестораны, в казино и клубы, в супермаркеты, а также в вузы, колледжи, школы, интернаты и детские сады. 2000 магазинов Москвы сотрудничают с компанией «Вимм-Билль-Данн», получая неизменно высокую прибыль и благодарность покупателей.
Доля экспорта в общем объёме продаж за 2009 г. и 1 квартал 2010 г. составляет 0 %.
Транспортная логистика компании «Вимм-Билль-Данн»
На территории Москвы расположено 4 предприятия ОАО «Вимм-Билль-Данн»: Лианозовский, Царицынский и Очаковский молочные комбинаты, а так же завод детских молочных продуктов. Эти предприятия поставляют свою продукцию 1295 городским магазинам и магазинам области.
У предприятий ОАО «Вимм-Билль-Данн» нет собственных автопарков, поэтому транспортировку их продукции осуществляют 14 компаний-перевозчиков, предоставляющих свои услуги по различным тарифам. Стоимость перевозки определяется видом автомобиля, количеством точек (от 1 до 9 точек), в которые нужно доставить продукцию за рейс, и областью доставки (4 сектора).
Транспортировка продукции осуществляется на следующих автомобилях:
Автомобили прибывают на склад с 30 минутным интервалом (волнами) – это сделано для облегчения совместного планирования транспортных процессов со складскими и производственными операциями и обеспечения технологического единства транспортно-складского процесса.
Риски производственной и сбытовой деятельности
ОАО ВБД может быть подвержено следующим рискам в отношении производственной и сбытовой деятельности:
Нарушение отношений с поставщиками упаковочных материалов и сырья или эффективного рекламодателя в СМИ;
Задержки установки или невозможность приобретения оборудования;
Экспорт продукции компании отдельными организациями оптовой торговли в страны, где она не соответствует нормам местного законодательства, и как итог снятие продукции с рынка и отрицательное отношение к ней;
Снижение торгового оборота в результате спада экономики;
Невозможность решить проблемы, связанные с сезонными изменениями соотношения между спросом на молочную продукцию и поставками сырого молока;
Дефицит молочного сырья;
Замедление темпов роста рынков;
Развитие в Москве крупного конкурента;
Выход на рынок России западных производителей – конкурентов комбината;
Новые нормативные акты, которые могут вынудить понести существенные дополнительные затраты на их соблюдение или на оплату административных штрафов;
Признание предприятия нарушителями антимонопольного законодательства со стороны ФАС;
Экономическая нестабильность в России может неблагоприятно отразиться на потребительском спросе, особенно на продукцию высокого качества;
Высокие темпы инфляции;
Девальвация рубля и других валют по отношению к доллару США и/или Евро может увеличить наши расходы и уменьшить нашу операционную выручку;
Неисполнение платежных обязательств, несоблюдение условий соглашений некоторых клиентов, должников и поставщиков;
Банковский кризис может серьезно ограничить ликвидность деятельности;
Трудности с привлечением достаточных управленческих и производственных ресурсов могут ограничить возможности успешного расширения деятельности.
Система складирования на предприятиях ОАО «Вимм-Билль-Данн»
На предприятиях компании была внедрена автоматизированная система складирования. Внедрение системы класса WMS было вызвано необходимостью рационального использования складских площадей, повышения точности и прозрачности данных о количестве товаров.
Склад представляет собой складской комплекс, оборудованный 3-4-уровневыми стеллажами. Общая площадь склада составляет около 4 тысяч кв.м. Ассортимент хранящейся на складе продукции насчитывает более 350 наименований, хранение которых происходит с учетом сроков годности. Основной тип хранения - паллетное на стеллажах. Текущий суточный оборот составляет 850-900 паллет. Ежесуточно склад обрабатывает около 250-300 заказов, с суммарным количеством позиций до 12 тысяч.
Пищевая продукция требуют соблюдения особых условий хранения.
Основными критериями выбора системы управления складом WMS, помимо решения ключевых задач компании, была гарантия внедрения системы в достаточно жесткие сроки, наличие крупных успешных внедрений в России, а также гибкость системы и возможность ее модификации и приемлемая для нас цена.
Важным достоинством системы WMS.Solvo является ее многофункциональность. WMS.Solvo включает такие особенно важные возможности как автоматическая идентификация на основе штрихового кодирования, соблюдение принципов зональности на складе, отгрузка продукции с определенными сроками реализации, ротация грузов по срокам годности, генерация любой аналитики и многое др. Система управляет действиями персонала, позволяя уменьшить влияние на складские процессы т.н. «человеческого фактора», тем самым позволяя практически до нуля снизить количество ошибок, что особенно важно при комплектации заказов.
Очень важное для нас качество системы WMS.Solvo - возможность ее адаптации к нашим условиям деятельности, специфике наших технологических и организационных требований. Это позволяет нам использовать возможности системы с максимальной пользой. Система управления складом WMS.Solvo является экспертной системой, способной самостоятельно вырабатывать рекомендации по оптимизации всех складских технологических процессов и координации работ персонала и техники.
С момента завершения внедрения пока прошло только полгода, но уже сейчас можно оценить его результаты. Скорость операций по сборке заказов увеличилась на 15%, при этом точность работ возросла более, чем на 30%. Количество возвратов за время работы системы нам удалось сократить в 1,5 раза.
Увеличения численности персонала склада не происходит уже полгода, учитывая что объемы отгрузок постоянно увеличиваются.
В дальнейшем компания планируее автоматизировать склад замороженной продукции и процесс приемки продукции из цеха розлива.
Заключение
ОАО «ВБД», являясь одним из основных предприятий в группе компаний ВБД, постоянно настроено на динамичное развитие бизнеса и повышение своей конкурентоспособности. Подготовка сырьевой базы является основой для производства высококачественных молочных продуктов под маркой ВБД. Реализация программы "Молочные Реки" предусматривает сотрудничество с основными поставщиками сырого молока, имеющими продолжительный опыт работы с комбинатом и устойчивое финансовое положение. В рамках программы компания закупает доильное, холодильное оборудование и кормоуборочную технику ведущих мировых производителей таких как: Де Лаваль, Вестфалия, Кировец - Ландтехник, и передает их в долгосрочную аренду сельхозпроизводителям.
Одним из основных конкурентных преимуществ компании является мощная и отлаженная дистрибьюторская сеть. Развитие направления по доставке продукции непосредственно в магазины и оптовикам требует увеличения собственного парка грузового автотранспорта. Рост дополнительных доходов планируется как за счёт продвижения основных брендов на региональных рынках, так и за счёт расширения ассортимента для заполнения основных потребительских сегментов, как по вкусовым, так и по ценовым параметрам.
Сегодня у компании «Вимм-Билль-Данн» есть чёткая стратегия и понимание того, что необходимо стать производителем молочных продуктов питания мирового класса. Компания уверена, что у неё все предпосылки для достижения своих целей.
На сегодняшний день в компанию входит 33 производственных предприятия в 22 региона России и СНГ, а торговые филиалы компании открыты в 26 крупнейших городах России и стран СНГ. В компании работают более 18 тыс. человек.
К обособленным структурным подразделениям "Вимм-Билль-Данна" отгостится:
- · территориально обособленные подразделения, не имеющие расчётного счёта;
- · представительства, действующие на основании Положения о представительстве, утверждённого решением Совета директоров организации;
- · филиалы, действующие на основании Положения о филиале, разработанного головным предприятием и утверждённого руководителем организации.
Филиалы выделены на отдельный баланс, они имеют расчётный, учёт ведут самостоятельно. Заработная плата сотрудникам предприятия начисляется в головном предприятии.
Имущество структурных подразделений составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, закреплённые за ними или переданные им Обществом. Его стоимость отражается в соответствующих учётных регистрах и в балансе Общества; оно является собственностью общества.
При проведении внутрихозяйственных расчётов между головным предприятием и филиалом используется первичный документ - Авизо. Но форма этого документа не утверждена, и не описан порядок оформления. Первичные документы, оформляемые филиалами, хранятся на местах и предоставляются в основную организацию по первому требованию.
Представительства, открытые за пределами России, осуществляют деятельность в соответствии с Законодательством иностранного государства, с Положением о представительстве, учредительными документами организации.
Дистрибьюторы компании работают более чем в 40 городах.
"Вимм-Билль-Данн" владеет диверсифицированным портфелем торговых марок, охватывающих более 1100 типов молочных продуктов и более 150 типов соков, нектаров и прохладительных напитков. Компания занимает лидирующие места на российском рынке молочной продукции. В этом сегменте доля компании по 24 крупнейшим городам России за 2008г. Составила 34%, за 2010 38% по данным AC Nielsen (мировой лидер в исследовании маркетинговых исследований).
Одно из главных преимуществ компании состоит в том, что "Вимм-Билль-Данн" является не региональным и не московским, а общенациональным Российским производителем. Стратегия "ВБД" - производить молочные продукты в том регионе, где они потребляются. Программа развития компании предлагает увеличение числа именно региональных предприятий. В российском регионе у "ВБД" есть сильная производственная база, особенно после завершения комплексной программы модернизации производства.
Приобретая предприятия, "Вимм-Билль-Данн" вкладывает деньги в их модернизацию. С установкой и наладкой новых линий для производства стерилизованного молока и соков, на региональных предприятиях резко возрастают объёмы производства, а на региональном рынке появляется стерилизованное молоко и сок популярных марок у потребителей.
"Вимм-Билль-Данну" принадлежит единственная отечественная марка сыра, успешно конкурирующая на рынке с импортными сырами - "Ламбер". Качество "Ламбер" и "Ламбер сливочный" - на уровне импортных сыров, а цена конкурентная. Производится "Ламбер" в Алтайском крае - на Рубцовском молочном заводе. Этот завод был куплен "Вимм-Билль-Данном" в 2001г. В 2003 была проведена реконструкция, стоившая компании 13 млн. долларов: был построен цех по производству новой, собственной марки сыра. Этот цех, сейчас перерабатывающий 95% всего поступившего на завод молока, полностью автоматизирован, оснащён немецким и польским оборудованием. Другого такого современного сырного производства нет во всей Восточной Европе.
"Вимм-Билль-Данн" на постоянной основе инвестирует в образование своих сотрудников. В рамках компании с 2005 года работает Корпоративный университет, в котором на сегодняшний день проводится обучение по программам, рассчитанным на развитие потенциала каждого работника, независимо от занимаемой ими ступени карьерной лестницы: начиная с производственного персонала и заканчивая высшим менеджментом.
Это позволяет планировать преемственность сотрудников внутри компании, а самим сотрудникам четко видеть собственные возможности по карьерному росту. Корпоративный университет компании "Вимм-Билль-Данн" обладает уникальными эксклюзивными методиками по обучению производственного персонала, которые были высоко оценены экспертами в области обучения и развития в России и СНГ. "Вимм-Билль-Данн" с удовольствием делится наработанными практиками с другими компаниями, заинтересованными во внутреннем развитии и росте собственного менеджмента.
Оценка состояния животноводческой отрасли (молочного скотоводства) позволяет сделать вывод о том, что в последние годы в России поголовье коров сокращается, а продуктивность растёт недостаточно быстро для того, чтобы компенсировать сокращения поголовья. Российские компании-производители молочных продуктов испытывают дефицит сырого молока, особенно молока высшего качества. Можно считать, что "ВБД" имеет одну из лучших сырьевых баз среди российских переработчиков молока, благодаря тому, что с 1999г. Реализует программу "Молочные реки Подмосковья" (предусматривает инвестирование в сельскохозяйственные предприятия Московского региона свыше 20 млн. долларов). На первом этапе компания снастила 65 подмосковных молочных хозяйств - своих поставщиков - современным шведским доильным и охлаждающим оборудованием общей стоимость около 7 млн. долларов. Оборудование предоставлено в лизинг: хозяйства должны погасить его стоимость через 8 лет. В дальнейшем география хозяйств-участников расширилась, и для многих хозяйств "ВБД" закупил кормоуборочную технику (комбайны предоставлялись в рассрочку на 3 года). Всего в программе "Молочные реки" участвуют 69 и 150 хозяйств-поставщиков компаний.
Структура органов управления Общества
Органами управления Общества являются:
- 1. Общее собрание акционеров Общества;
- 2. Генеральный директор Общества.
Председатель совета директоров компании - Сергей Пластинин.
Члены совета директоров: Давид Михайлович Якобашвили, Гаврил Абрамович Юшваев, Михаил Владимирович Дубинин, Александр Сергеевич Орлов, Игорь Владимирович Костиков.
Независимые члены совета директоров: Ги де Селье (Guy de Selliers), Майкл А. О"Нил (Michael O"Neill), Евгений Григорьевич Ясин, Маркус Роудс.
Ключевые менеджеры:
Председатель Правления - Тони Денис Майер;
Главный финансовый директор - Иванов Дмитрий Владимирович
Вице-президент, Генеральный директор бизнес-подразделения "Продукты Питания" - Сильвиу Поповичи;
Вице-президент, Генеральный директор бизнес-подразделения "Напитки" - Гари Собел;
Генеральный директор бизнес-подразделения "Агро" - Кузьмин Олег Егорович;
Директор Управления информации, анализа и контроля - Крайнов Геннадий Константинович;
Директор Управления по внешним связям - Каган Марина Геннадьевна;
Вице-президент бизнес-подразделения международного бизнеса - Тарасов Тимофей Владимирович;
Директор правового Управления - Болотовский Роман Викторович.
По состоянию на 31.12.2011 основным собственником ОАО "Вимм-Билль-Данн" являлось ОАО "Вимм-Билль-Данн продукты питания" (доля участия в уставном капитале - 98,41 %). ОАО "Вимм-Билль-Данн продукты питания" на 100 % принадлежит компании Pepsi-Cola (Bermuda) Limited (располагается на Бермудских о-вах).
В начале ноября 2010 года стало известно, что американская компания PepsiCo договорилась с акционерами "Вимм-Билль-Данна" о покупке компании. В ходе первого этапа сделки, завершившегося 3 февраля 2011 года, PepsiCo получила 66 % ВБД за $3,8 млрд (42,37 % акций было выкуплено у основателей и менеджмента компании, ещё 23,52 % акций - у её дочерних компаний), параллельно PepsiCo выкупила на рынке ещё 11 % акций ВБД. У американской компании осталось право полного выкупа компании. Предполагалось, что в случае своего завершения эта сделка станет рекордной по объёму иностранных инвестиций в не сырьевой сектор России. В итоге по состоянию на 3 февраля 2011 года PepsiCo владела 76,98 % ВБД, а на 31 декабря 2011 года - 98,41 %.
В настоящее время уставной капитал ОАО "ВБД-Продукты питания" состоит из обыкновенных акций в количестве 44000 000 штук. Номинальная стоимость каждой акции - 20руб. Акции компании котируются на российские бирже РТС. Часть акций торгуется в форме АДР на Нью-Йорской фондовой бирже. Структура управления образована линейно, так, что во главе каждого производственного и управленческого подразделения находится руководитель, наделённый всеми полномочиями непосредственного воздействия на объект управления. Его решения, передаваемые сверху вниз, обязательны для всех нижестоящих уровней и реализуются через руководителей этих уровней.
В целом учёт на предприятии ведётся в соответствии с учётной политикой, выполняется график документооборота. Но недостатком является то, что в учётной политике не говорится ничего о графике выполнения учётных работ, который должен способствовать рациональному использованию рабочего времени и повышению производительности учётного труда, создавать условия для ритмичной работы и повышать ответственность каждого учётного работника за качество и сроки выполнения определённых работ.
Бизнес, 05 мар 2018, 13:49
Польский франчайзи KFC получит контроль над пекарнями «Хлеб насущный» ... Шафоростов, сильной стороной сети остается расположение ее заведений. Жизнь после «Вимм -Билль -Данна » Основным акционером LPQ Russia Ltd в британском реестре компаний указан... «Вимм -Билль -Данн ». За это время капитализация российского производителя напитков и молочных продуктов выросла более чем в шесть раз. В 2011 году «Вимм -Билль -Данн » был продан американской PepsiCo: та заплатила за контроль $3,8 млрд. В мае 2011 года Майер покинул «Вимм -Билль -Данн », а... В Нижнем Новгороде запущено первое в России производство детской ряженки ... Молочный комбинат "Нижегородский" (филиал ОАО "Вимм -Билль -Данн ", входит в ГК PepsiCo) накануне запустил уникальное для России производство ... крупнейших в регионе. В 1998 году предприятие вошло в ОАО "Вимм -Билль -Данн16 мар 2017, 17:55
PepsiCo вложила 400 млн в линию йогуртов на своем нижегородском заводе ... детских йогуртов в стаканчиках на молочном комбинате "Нижегородский" (филиал АО "Вимм -Билль -Данн ", входит в ГК), сообщает "Коммерсантъ". Производственная мощность новой линии составит... крупнейших в регионе. В 1998 году предприятие вошло в ОАО "Вимм -Билль -Данн ", в 2011 году в его составе - в ГК PepsiCo. Россельхознадзор обнаружил сухое молоко в продукции российских компаний ... Лианозовском молочном комбинате, входящем в АО «Вимм -Билль -Данн »). «Государственная ветеринарная служба САО Москвы проинформировала компанию о «выявлении несоответствия нормативных значений по показателю - качественное... » в питьевом молоке, произведенном АО «Вимм -Билль -Данн », и попросила принять исчерпывающие меры по соблюдению технического регламента «О безопасности молока и молочной продукции», - рассказала... «Вимм-Билль-Данн» оценил убытки от отзыва молока и кефира в 100 млн руб. ... другие молочные продукты из-за вспышки ящура Предприятие «Ополье», принадлежащее «Вимм -Билль -Данну » (входит в группу компаний PepsiCo), из-за отзыва молочной продукции... суда Владимирской области. Представители «Ополья» обратились в суд с ходатайством о признании ограничительных мер, предписанных Роспотребнадзором, недействительными. Как стало известно 26 ... Из магазинов начали изымать молочную продукцию завода «Вимм-Билль-Данн» ... распорядился изъять из оборота молочную продукцию, произведенную на комбинате «дочки» «Вимм -Билль -Данна ». Крупнейшие торговые сети уже выполнили предписание Роспотребнадзор распорядился изъять из... «Карусель»), «Ашана» и «Дикси» заявили, что сразу после получения информации о возможном заражении продукции «Ополье» товары этого бренда были изъяты из... PepsiCo запустила новую линию производства на нижегородском предприятии ... производству детских питьевых йогуртов на молочном комбинате "Нижегородский" (филиал АО "Вимм -Билль -Данн ", входит в ГК), говорится в сообщении компании. Производственная мощность новой... крупнейших в регионе. В 1998 году предприятие вошло в ОАО "Вимм -Билль -Данн ", в 2011 году в его составе - в ГК PepsiCo. PepsiCo ...Бизнес, 18 фев 2016, 07:40
Сооснователь «Вимм-Билль-Данна» стал замглавы «дочки» «РусГидро» ... Один из основателей и экс-совладелец «Вимм -Билль -Данна » Сергей Пластинин стал первым заместителем гендиректора «РАО ЭС Востока» - «дочки» « ... работы «РАО ЕЭС Востока», - заявил он. Свою долю в холдинге «Вимм -Билль -Данн » Пластинин продал компании PepsiCo в 2011 году. От сделки он... СМИ сообщили о регистрации «Вимм-Билль-Данном» бренда «Печалька» ... Компания «Вимм -Билль -Данн Продукты питания», подконтрольная американской корпорации PepsiCo, регистрирует в России товарный... молочных продуктов до подгузников, пишет газета, которая ознакомилась с заявкой «Вимм -Биль-Данн » в Роспатент. В частности, компания хочет «застолбить» такие товары...Созданная в 1992 году компания «Вимм-Билль-Данн» вошла в группу компаний PepsiCo в 2011 году. Приобретение компании «Вимм-Билль-Данн» позволило PepsiCo стать крупнейшей компанией по производству напитков и продуктов питания в России и одним из крупнейших переработчиков сырого молока.
PepsiCo продолжает успешно развивать бизнес по производству молочных продуктов и детского питания в России и СНГ благодаря неизменно высокому качеству продукции, широкому ассортименту, популярным торговым маркам и налаженной дистрибуции по всей стране.
История
История компания «Вимм-Билль-Данн» берёт своё начало в 1992 году, когда Сергей Пластинин и Михаил Дубинин арендовали производственную линию на Лианозовском молочном комбинате и начали производство пакетированных соков под торговой маркой «Вимм-Билль-Данн». Всего через три года ЛМК – крупнейший молочный завод в Восточной Европе – станет первым собственным производственным активом молодой отечественной компании.
В 1993 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство йогуртов. В то время этот вид молочной продукции был малоизвестен и только начинал завоёвывать популярность среди потребителей.
В 1994 «Вимм-Билль-Данн» вывел на рынок первый отечественный бренд пакетированных соков – J 7. Сегодня J 7 – это лидер премиального сегмента сокового рынка России.
В 1996 году компания расширила портфолио брендов и начала выпуск традиционных молочных продуктов «Домик в деревне». Сегодня натуральным молочным продуктам «Домик в деревне» доверяют тысячи семей по всей стране, а сам бренд является одним из лидеров рынка молочных продуктов. Продукты «Домик в деревне» ежегодно отмечаются премией «Товар года», а в 2011 году бренд был награжден медалями и Гран-при всероссийского дегустационного конкурса «Молочный успех». Бренд занимает первые строки в статусных рейтингах, отмечен премией «100 лучших товаров России», включен в список самых ценных российских брендов каталога Interbrand, а по рейтингу журнала Forbes входит в ТОР-10 самых крупных российских брендов.
1998 год является знаковым годом в истории компании. В этом году «Вимм-Билль-Данн» начинает активную региональную экспансию, приобретая предприятия во Владивостоке, Уфе, Нижнем Новгороде и Краснодарском крае. Основа успешного бизнеса компании «Вимм-Билль-Данн» ставка на инновации: компания одной из первых в России запустила массовое производство продуктов питания в картонной асептической упаковке, которая позволила вывести дистрибуцию продукции на качественно новый уровень, обеспечивая её сохранность в течение длительного времени. Удачное расположение производств, их модернизация и высокий профессиональный уровень сотрудников, неизменно высокое качество продукции заложили успех компании на рынке и вывели «Вимм-Билль-Данн» в лидеры отечественной пищевой индустрии.
В 1998 году «Вимм-Билль-Данн» выводит на рынок два новых продукта – йогурт «Чудо» и морс «Чудо ягода». Ягодный морс «Чудо ягода», приготавливаемый по традиционным русским рецептам из лесных и садовых ягод, стал первым пакетированным морсом в России.
В этом же году «Вимм-Билль-Данн» вывел на рынок йогурты «Чудо». В первое время они имели всего несколько вкусов и расфасовывались в небольшие пластиковые стаканчики. Сегодня бренд «Чудо» является лидером отечественного рынка йогуртов и десертов и насчитывает 95 различных видов продукции.
1999 год ознаменовался для компании инновациями в молочном сегменте. «Вимм-Билль-Данн» начинает выпуск био-кефира «Био Макс», ставшего первой в России специализированной маркой обогащённых молочных продуктов.
В 2000 году на рынок выходит бренд молочных продуктов – «Весёлый молочник». В этом же году «Вимм-Билль-Данн» приобретает производственные мощности на Украине и в Киргизии.
В 2001 году «Вимм-Билль-Данн» вышел на рынок детского питания, начав выпуск продукции под торговой маркой «Агуша» первым отечественным брендом детского питания. Уже более четырёх лет подряд «Агуша» является лидером рынка детского питания в России.
В 2002 «Вимм-Билль-Данн» стал первой отечественной пищевой компанией, разместившей свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Первичное размещение акций принесло компании 200 млн. долларов США.
В 2003 году «Вимм-Билль-Данн» приобретает «Ессентукский завод минеральных вод» и начинает выпускать «Ессентуки» №4 и №17 под собственной торговой маркой. В этом же году в городе Рубцовск Алтайского края запущено производства сыра «Ламбер», первого отечественного жёлтого сыра, успешно конкурирующего с импортной продукцией в категории жёлтых сыров. Параллельно с этим в Москве начинается производство функционального молочного напитка Imunele . В последствие в продуктовую линейку этого бренда вошли Imunele for Men и Imunele for Kids .
В 2007 году компания выводит на рынок соки, фруктовые, овощные и мясные пюре «Агуша». А уже на следующий год детские сухие молочные смеси. На сегодняшний день под маркой «Агуша» выпускается 108 разновидностей продукции.
В феврале 2011 года компания «Вимм-Билль-Данн», крупнейший производитель соков и молочных продуктов России, присоединяется к семье PepsiCo . После приобретения «Вимм-Билль-Данн» PepsiCo стала крупнейшей в России компаний по производству продуктов питания и напитков.
Расчёты ООО «Вимм-Билль-Данн Напитки» частично основаны на данных, содержащихся в отчётах Nielsen по аудиту розничной торговли по категории соков за период с июля 2013 по июнь 2014 в городах Российской Федерации с населением больше 10 тысяч человек, в отношении рынка действительно на 21 августа 2014.
Бренд «Чудо» находится на первом месте в объёмном выражении в макросегменте йогуртов и десертов за июнь-июль 2010 – апрель-май 2014. Расчёты ООО «Вимм-Билль-Данн» частично основаны на данных, содержащихся в отчётах Nielsen по аудиту розничной торговли в макросегменте йогуртов и десертов (макросегмент определён клиентом) за период июнь-июль 2010 – апрель-май 2014 в городах Российской Федерации с населением больше 10 тысяч человек, действительно на 13 августа 2014 г.
Лианозовский молочный комбинат - это лидер по переработке и производству молока в регионе. Практически половина молочной продукции, продаваемой на территории Московской области и в Москве - это продукция Лианозовского молочного комбината.
О компании
Предприятие было основано в 1982 году на базе Завода по выпуску детских молочных продуктов. В первые годы завод выпускал стерилизованное молоко, сметану, кефир и творог. Всего около 40 наименований продукции.
1997 год ознаменован важным событием в жизни предприятия - комбинат вошел в международную компанию Вимм-Билль-Данн, а в 2001 году - в состав компании PepsiCo. Это позволило провести модернизацию производственно-технического оборудования и значительно расширить и улучшить ассортимент продукции.
В настоящее время комбинат представляет крупнейшее в Европе предприятие по выпуску молочной продукции. Производственная мощность дает возможность ежедневно переработать около 1500 тонн молока. На предприятии трудится 2000 квалифицированных специалистов. Наличие современного оборудования для молочного производства соответствует мировым стандартам. Грамотная политика руководства позволяет реагировать на изменения и требования рынка, расширять ассортимент производимой продукции.
Продукция
Рецептура молочной продукции разрабатывается ведущими технологами комбината при участии диетологов, иностранных специалистов и сотрудников Института питания РАМН. На комбинате имеется собственная лаборатория, контролирующая качество продукта на всех этапах производства от приема молока до выпуска готовой продукции. Поставки высококачественного сырья на комбинат осуществляют только проверенные поставщики. Благодаря высокому качеству и безопасности молочной продукции Лианозовского комбината Институт питания РАМН рекомендует ее для употребления детям от 8 месяцев до трех лет.
Продукция, выпускаемая комбинатом - это пастеризованное молоко, кефир, сметана, йогурт, коктейли из молока и фруктов, творог и творожная масса. Особую любовь у потребителей завоевали:
- молоко брендов «Домик в деревне», «Веселый молочник», «Милая Мила»;
- кефир «Био-Макс»;
- йогурты, коктейли и творожки «Чудо» и «Рыжий АП»;
- молочная продукция брендов «Joy-Fit», «Фрулатте», «NEO», «Bio Vit», «М», «Доктор Вита», «Имунеле», «ЛАДА», «Наш Доктор Бифи».
Сегодня предприятие выпускает молочную продукцию более 300 наименований. Большой спрос на молоко и молочные изделия Лианозовского молочного комбината обеспечен благодаря соотношению высокого качества и доступной для среднего потребителя цены. Это стало возможным размещению широкой сети дочерних предприятий в богатых сырьевых регионах, что позволяет перерабатывать молочное сырье на месте и снизить его себестоимость.
Официальный сайт
Лианозовский молочный комбинат - официальный сайт wbd.ru .
Контакты
АО «Вимм-Билль-Данн»:
- Адрес: Дмитровское шоссе, 108, Лианозовский молочный комбинат
- Телефон горячей линии: 8-800-200-74-77 (звонки по России бесплатны в любой день недели) с 9.00 до 21.00 (время московское)
- Отдел продаж: 8-800-700-94-56